Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

Несмотря на возникающие риски, в мире, в частности в Западной Европе, в настоящее время бурно развивается интеграция между странами, что позволяет налаживать более тесное сотрудничество и способствует эффективному обмену опытом, а следовательно, и развитию научно-технического процесса.

82. Налоговое регулирование в менеджменте

Налоговый менеджмент является составной частью финансового менеджмента. Цель его состоит в увеличении ценности предприятия и сокращении налогового бремени. Налоговый менеджмент реализуется с помощью таких направлений, как: управление выручкой, контроль издержек, управление ликвидностью, управление капиталом, управление налогами, управление внебалансовой деятельностью. В рамках данных направлений финансовый менеджер в ходе своей работы принимает решения об инвестициях, влияющих на размер и структуру активов предприятия; о финансировании, т. е. о способах привлечения денежных средств; о дивидендах. Данные решения непосредственно влияют на ценность предприятия.

Управление налогами на предприятии является одной из наиболее важных функций менеджера, т. к. от налогов существенно зависит размер чистой прибыли предприятия, а следовательно, и его эффективность. Для того чтобы результативность работы предприятия была максимальной, необходимо учитывать размер налогового бремени при разработке и принятии любых управленческих решений.

Все функции налогового менеджмента должны осуществляться в соответствии со стратегическими налоговыми планами. Стратегическое налоговое планирование заключается в разработке стратегии предприятия, ориентированной на минимизацию налоговых обязательств. На российских предприятиях данное планирование реализуется в качестве разработки методов уклонения от налогов, а не модификации производства (деятельности), тогда как налоговое планирование – это сокращение налоговых платежей в рамках закона за счет разработки и реализации систем управленческого контроля, оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности.

От качества налогового планирования непосредственно зависит чистая прибыль предприятия, которая является показателем его финансового состояния, конкурентоспособности, служит источником развития и представляет собой мотивирующее средство для всех работников.

Налоговое планирование состоит из четырех этапов:

1) принятие решения о наиболее выгодном месте регистрации предприятия с точки зрения налогообложения;

2) выбор организационно-правовой формы и структуры организации в соответствии с ее видом деятельности;