ГЛАВА 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИННОВАЦИИ

14.1. Основные понятия.

14.2. Стратегический анализ.

14.3. Инновационный менеджмент.

• стратегия

• стратегический менеджмент

• основные черты стратегического менеджмента

• главное содержание стратегического менеджмента

• три подхода к стратегическому менеджменту

• стратегии стабильности, роста и обороны

• четыре фазы стратегического менеджмента

• основы стратегического анализа

• суть методики «Бостон консалтинг груп»

• расчет привлекательности фирм-заказчиков

расчет конкурентоспособности предприятий
«Домашние кошки»
«Звезды»
«Дойные коровы»
«Бездомные собаки»
типовые схемы рыночных стратегий: «Новатор», «Последователь», «Неудачник», «Посредственность»
инновации
главные направления инноваций
обязательные условия инноваций
главные трудности инноваций
основные этапы и мероприятия инноваций

14.1. Основные понятия

Стратегия организации – это линия поведения, политика, рассчитанная на длительную перспективу для осуществления организацией ее миссии и достижения намеченных целей.

Под миссией при этом понимается ясно выраженный смысл существования организации. Например, для предприятия, выпускающего хлебобулочные изделия, миссию можно сформулировать как «обеспечение населения свежими, экологически чистыми необходимыми продуктами питания».

Миссия реализуется путем достижения целей организации. Под целями понимаются конечные задачи, решаемые предприятием в соответствии с его миссией. Например, целью упомянутого хлебобулочного предприятия может быть ежедневная доставка продуктовым магазинам города к 8 часам горячей выпечки и получение при этом прибыли.

Цели предприятия раскрываются в поставленных им перед собой задачах. В условиях рассматриваемого примера такими задачами могут быть своевременная выпечка, доставка, продажа, утилизация конкретных видов хлебобулочных изделий.

— 428 —

Менеджмент. Учебник

ГЛАВА 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИННОВАЦИИ