Стратегия сочетания ожидаемой ценности и величины рискаИгнорирование учета величины риска при принятии решений в рискованной обстановке, свойственное стратегии максимизации ожидаемой ценности, приводит к парадоксам. Допустим, имеются две пары альтернатив. Первая пара: а1 (1,0, 1 000 000 руб.; 0, 0 руб.), а2 (0,10, 5 000 000 руб.; 0,89, 1 000 000 руб.; 0,01,0 руб.). Вторая пара:
а3 (0,11, 1 000 000 руб.; 0,89, 0 руб.). а4 (0,10,5 000 000 руб.; 0,90,0 руб.). Эксперимент показывает, что большинство людей в первой паре останавливаются на a1, a во второй паре – на а4. Альтернатива, привлекает тем, что здесь с полной определенностью следует большой выигрыш, альтернатива – тем, что здесь фигурирует очень высокий выигрыш. В соответствии со стратегией максимизации ожидаемой ценности полезности соответствующих альтернатив должны соотноситься между собой так: П а1 ? П а2; П аз ? П а4. Подставляя в первое неравенство численные значения, после преобразования получим: 1,0, 1000 000; 0,0 > 0,10, 5 000 000; 0,89, 1000 000; 0,01,0. Из второго неравенства следует, что 0,11, 1 000 000; 0,89, 0 < 0,10, 5 000 000; 0,90, О Последние два выражения противоречат друг другу. Причина этого парадокса в том, что стратегия максимизации ожидаемой ценности не учитывает предпочтений, относящихся к риску. Наряду с учетом ожидаемой ценности результата принимающий решение стремится избежать по возможности большого риска. Стратегия сочетания выигрыша и величины риска В последнее время появились работы, указывающие на то, что принимающий решение, связанное с риском, основывается на совместном учете двух факторов: величины выигрыша и величины риска. Предпочтение отдается тем альтернативам, в которых выигрыши больше, а риск меньше. В качестве величины риска принимается его значение из следующей эмпирической формулы:
Наряду с алгоритмическими стратегиями – системами четко определенных правил, позволяющих выбрать одну из возможных альтернатив, – различают еще эвристические стратегии – также системы правил, но носящих в основном интуитивный характер. — 296 —
|