|
Начальник подразделения № 1 |
||
|
?6 |
Выполнены работы III этапа в подразделениях № 1 и № 2. Заказ готов. |
Начальники подразделений № 1и № 2 |
|
?7 |
Изделие доставлено потребителю |
Начальник транспортной службы |
|
Обозначение работы |
Наименование работы |
Продолжительность выполнения работы, ч |
|
А01 |
Разработка заданий подразделениям № 1 и № 2 |
4 |
|
А12 |
Выполнение работ I этапа в подразделении № 1 |
8 |
|
А13 |
Выполнение работ I этапа в подразделении № 2 |
4 |
|
А23 |
Передача комплектующих из подразделения № 1 в подразделение № 2 |
12 |
|
А25 |
Выполнение работ II этапа в подразделении № 1 |
4 |
|
А34 |
Выполнение работ II этапа в подразделении № 2 |
8 |
|
А45 |
Передача комплектующих из подразделения № 2 в подразделение № 1 |
4 |
|
А46 |
Выполнение работ III этапа в подразделении № 1 |
4 |
|
А56 |
Выполнение работ III этана в подразделении № 2 |
8 |
|
А67 |
Доставка заказа потребителю |
4 |
Исходя из перечня событий и работ составляется сетевой график (см. рис. 7.6). Вначале это можно сделать схематично, без учета масштаба времени. Сетевой график строится от исходного события к завершающему, слева направо. Исходному событию присваивается нулевой номер, завершающему событию – последний номер. Остальные события нумеруются так, чтобы номер предыдущего события был меньше номера последующего события.
Работа кодируется индексом, содержащим номера событий, между которыми она заключена. Совершение события зависит от окончания самой длительной из всех входящих в него работ. Последовательные работы и события формируют пути (цепочки), которые ведут от исходного к завершающему событию.
Далее сетевой график строится в масштабе времени (рис. 7.7).
Рис. 7.7. Сетевой график в масштабе времени
Сетевой график дает возможность оценить количество и качество мероприятий планируемой производственной задачи. Он позволяет установить, от каких из них и в какой степени зависит достижение конечной цели действий. Так, ранг события показывает, какое количество работ необходимо выполнить, чтобы данное событие состоялось. Сетевой график также показывает, какое мероприятие следует выполнять в первую очередь, какие можно выполнять параллельно. Так, в нашем примере видно, что ни одна последующая работа не может выполняться раньше, чем закончатся все предшествующие. Видно также, что работы А25 и A23 могут выполняться параллельно.
После построения сетевого графика производится его анализ. Для этого строится так называемый критический путь. Это полный путь, на котором суммарная продолжительность работ является максимальной. Иными словами, это самый длинный по времени путь в сетевом графике от исходного до завершающего события. Критический путь лимитирует выполнение задачи в целом, поэтому любая задержка на работах критического пути увеличивает время всего процесса. На рис. 7.6 и 7.7 критический путь обозначен двойной линией.