|
• подбор практических психологов для нижестоящего уровня системы управления и оказание научно-методической помощи в их становлении; • текущий контроль за состоянием работы практических психологов в подведомственных подразделениях; • обобщение положительного опыта лучших психологов и его распространение; • организация постоянно действующих семинаров для практических психологов; • ежеквартальное или полугодовое подведение итогов работы региональной психологической службы и направление отчетов в министерство. Имеется опыт создания иной модели региональной психологической службы, когда на нее возлагаются не столько управленческие функции, сколько исполнительские — психологическое обеспечение деятельности нижестоящих организаций или по крайней мере тех, где не созданы психологические службы. При таком подходе на психологическую группу приходится достаточно большая численность сотрудников, которые нуждаются в психологическом обеспечении. В этой ситуации применяется «челночная» тактика. Группа поочередно выезжает в нижестоящие подразделения и проводит психологическое обследование личного состава, психокоррекционные мероприятия, индивидуальное и групповое консультирование. На этапе становления психологической службы данная модель имеет ряд достоинств. Она позволяет укомплектовать в областном (республиканском) центре небольшую, но квалифицированную группу психологов. Решить кадровую проблему сразу в масштабе региона достаточно сложно. Кроме того, работа в группе более эффективна, так как имеются взаимная поддержка, обмен опытом, взаимозаменяемость, можно оказывать противодействие лицам, не понимающим сути психологической службы. Слабость данной модели функционирования службы — отсутствие постоянной работы с коллективами, восприятие приходящего психолога как «чужого», «контролера», а не как «своего», постоянно находящегося среди сослуживцев. Эффективность функционирования психологической службы возрастает, повышается ее целостность, если на федеральном уровне также создается психологическая группа или подразделение, а ее руководитель одновременно назначается главным (ведущим) психологом. На психологические подразделения федерального уровня целесообразно возлагать следующие функции: • стратегическое руководство всеми подразделениями, выполняющими психологическую работу, и координацию их деятельности; • разработку научно обоснованных концепций дальнейшего развития психологической службы в масштабах ведомства; • подготовку нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность службы на» всех уровнях; — 304 —
|