|
• ответственности работников за выполнение своих должностных обязанностей; • согласования прав и ответственности; • разделения труда в соответствии с должностными обязанностями и служебными целями, поставленными перед каждым работником; • делегирования полномочий, означающего, что работа, которая может быть выполнена на нижележащем уровне управления, должна быть делегирована руководителем соответствующим подчиненным; • опоры на передовые формы управления и использование научных достижений в формировании и поддержании стабильных организационных отношений. Исследования показывают, что для разработки эффективных организационных отношений целесообразно следовать следующим семи рабочим правилам: 1) обоснованное сочетание в организационных отношениях нормативно предписанных действий и самоорганизации работников; 2) развитие работников и функциональных групп в системе организации органа правопорядка, учет перспектив их деятельности и карьеры; 3) заинтересованность работников в организационной деятельности и ее соответствующее стимулирование; 4) учет психологической совместимости людей в системе организационных отношений, организационных предпочтений и притяжений при расстановке кадров; 5) доминирование общеорганизационных целей перед частными целями подразделений, служб, отдельных работников; 6) учет психологического уровня развития профессиональных коллективов; 7) ориентация на психологические и физические возможности человека при нормировании его труда, определении его обязанностей и объема ответственности. В качестве содержательных элементов проектирования и нормирования выступают: для сетей организационных отношений • ориентация сетей, • диапазон сетей, • критерии и мотивация выбора делового партнера, • согласованность сетей, • преодоление функциональной замкнутости сетей; для профессионально-должностной позиции сотрудников • их организационные концепции, • усвоение ими должностных обязанностей, прав и ответственности, • мотивы самоопределения и самоутверждения в социальной организации, • формы самоутверждения, • стимулирование и перспективы должностного роста, • уровень знаний, умений и навыков в представлениях и оценках работников; для реальных организационных связей и контактов • порядок и периодичность контактов, • формы организационного воздействия друг на друга, • предполагаемый результат контактов, • стабилизация контактов. В качестве основных носителей предмета психологического проектирования организационных отношений могут выступать различные организационно-управленческие документы: проект оргструктуры органа правопорядка; организационно-управленческие регламенты работы; технологические правила работы и инструкции; нормативно-правовые акты (положения, уставы, приказы, наставления и т.п.); должностные инструкции; методические рекомендации и т.п. — 220 —
|