|
Во-первых, постоянная готовность лидера разделить со своей командой ее участь, какой бы горькой она ни была. «Ave, Сaesar, morituri te salutant!», – это приветствие возникло не на пустом месте: Гай Юлий Цезарь стал первым из римских полководцев, который перед началом битвы, оставаясь сам на передовой, отсылал коней – своих и своих приближенных в тыл, лишая тем самым себя малейшей возможности ретироваться при возникновении реальной опасности. Об этом факте достаточно подробно написано и у Гая Светония Транквилла, и у Гая Саллюстия Криспа. Неизвестно, читал ли этих авторов Мел Гибсон, но в поставленном им фильме «Храброе сердце» его герой – Уильям Уоллес – перед боем поступает точно так же, как в свое время действовал Гай Юлий Цезарь. Это – что касается своих лошадей. Что же касается своих сыновей, то, например, в переломный момент десятичасовой битвы под Салтановкой 23-го июля 1812-го года против пяти дивизий наполеоновского маршала Даву генерал Раевский Николай Николаевич сам повел в атаку Смоленский полк, обеспечив победу в том сражении. Сыновья генерала Раевского – семнадцатилетний Александр и несовершеннолетний Николай были в тот момент рядом со своим отцом. На этом примере названное «во-первых» плавно переходит в «во-вторых» : лидер не вправе требовать жертв от возглавляемых им людей, если сам он не приносит на алтарь победы жертву, более весомую, чем та, которую он требует от других. Никто не вправе требовать от другого: «Иди и умри!». Только наоборот: «Победи и очень постарайся при этом остаться в живых!». «Умирать – крайнем случае», – как назвал Богумил Райнов свой самый знаменитый роман. В-третьих : если лидер не хочет, чтобы его обманывали ведомые им, ему придется безоговорочно отказаться от затеи обманывать их. Это не дает стопроцентной гарантии отсутствия попыток обмана лидера со стороны ведомых им, однако лишает такие попытки обоснованности. Какой бы то ни было. Если только лидер сам не отдает предпочтения тому, чтобы слышать «сладкую ложь» вместо «горькой правды». В-четвертых : если лидер пытается переложить ответственность за собственные ошибки и просчеты на ведомых им, то эффективность работы связки – «лидер и его команда» будет стремиться к нулю, и от него – к отрицательной величине. Ведь «нулевой» результат – не наихудший из возможных. Значительно худший – тот, что оказывается противоположным по отношению к желаемому и ожидаемому. В-пятых, если лидер считает грубость и хамство атрибутами делового стиля управления, то его обязательно настигнет всеобщая ненависть его команды. — 97 —
|