Лидерство: к вершинам успеха

Когда вы наконец станете командой, вы поймете, почему черты характера, которые мы ценим, крайне важны для нашего успеха. Это просто: мы либо будем жить в соответствии с ними, либо погибнем, не следуя им.

Когда писалась эта книга, Эдди находился в Ираке. Мы сейчас не говорим о степени опасности задания, но хотели бы вы, чтобы он был вашим руководителем?

В этой книге мы изо всех сил старались передать вам точку зрения на лидерство, над которой работаем уже 25 лет. Поэтому по мере того как вы будете определять свою точку зрения на лидерство, не относитесь к себе жестко. Возможно, вы в первый раз задумаетесь о своих убеждениях относительно руководства людьми и мотивирования людей. Вы можете свободно использовать любые идеи, которые вам встретились на этих страницах.

Миру нужно все больше руководителей, которые стремятся к вершинам лидерства. Как мы сказали во введении, мы мечтаем о том, чтобы когда‑нибудь каждый человек узнал кого‑нибудь, кто умеет быть лидером на высшем уровне. Мы мечтаем о том дне, когда руководители, служащие только себе, станут достоянием истории, а руководители, служащие другим, станут правилом, а не исключением.

Вы сами можете быть лидером, который послужит положительным примером для нашего мира. Итак, вперед, все в ваших руках! Мы рассчитываем на вас!

Приложение

Оценка готовности организации к изменениям

Инструкция: подумайте об изменении, проводящемся сейчас в вашей организации, на которое вы можете повлиять. Подумайте над каждым из нижеследующих утверждений, поставив в рамку рядом с каждым утверждением количество очков согласно помещенной ниже шкале. Затем подсчитайте количество очков согласно нижеприведенной инструкции.

1. Абсолютно не согласен

2. Не согласен

3. Нейтральная позиция

4. Согласен согласен

5. Абсолютно

1. Люди, проводящие изменение в организации, изучили ряд вариантов, прежде чем начать действовать.

2. Это лучший из имеющихся вариантов.

3. Это изменение необходимо для организации.

4. Я чувствую, что изменение необходимо провести срочно.

5. Топ‑менеджеры организации являются горячими сторонниками этого изменения.

6. У меня есть уверенность в людях, руководящих этим преобразованием.

7. Сообщается полная и достоверная информация о планируемом изменении, независимо от того, кто ее сообщает.

8. Я ясно вижу картину того, как организация будет выглядеть после завершения изменения.

9. Я вижу себя в «картине будущего».