Интегральный город: эволюционные интеллекты человеческого улья

Gould and Gould, 1988, p. 109

«Величайший вызов, стоящий перед нами, состоит в том… чтобы понять, можем ли мы справиться с мобилизацией благ наших сообществ, чтобы обеспечить терпимые или даже приятные условия перехода, предотвратив трагедию».

McKibben, 2007, p. 232

Как мы можем вам помочь?

В ходе разработки исследований и практик, ставших фундаментом «Интегрального города», возник нетворк способностей, цель которого помогать городам применять эти идеи. Мы используем интегральные городские системы (ИГС) в качестве системы координат по управлению и развитию ценностей для мешворкинга в человеческом улье. ИГС обеспечивают системы принятия решений как для построенной среды, так и для качества жизни, прибегая к человеческим системам ценностей и методам инжиниринга, которые оптимизируют доступные ресурсы для достижения стратегических результатов. Это позволяет создать общий язык для обеспечения участия акционеров и собственников, профессиональной экспертизы и динамичных урбанистических изменений. ИГС совмещают интеллекты и технологии, описанные в книге «Интегральный город».

Если обобщить преимущества использования подхода интегрального города, то можно сказать следующее:

? данный подход отражает естественные паттерны изменений;

? переосмысляет и интегрирует иерархии комплексности; обеспечивает метасистему координат, способную включить в себя другие системы;

? развивает способности: физические, интеллектуальные, социальные, культурные; основывается на исследованиях;

? позволяет добиться естественного проектного дизайна;

? применяет четыре линзы: био/психо/культурную/социальную; использует множество различных перспектив;

? реагирует на горизонтальные, вертикальные, диагональные и реляционные адаптивные условия

? предлагает мультидисциплинарную платформу для организации ресурсов, расширения способностей и улучшения эффективностей на всех уровнях масштаба рассмотрения.

Мы применяем системы интегрального города к шести масштабам: регион, город, сообщество/микрорайон, организация, команда/группа и лидер. Ключевые области нашей работы:

? Визионерство : предвидение будущего; фасилитация диалога; обнаружение лидеров.

? Оценка : результатов сканирования культуры; способностей изменяться; состояний изменения; предпочтений в изменении; приоритетов изменений; рисков.

? Картография : развития лидеров; ценностей сообществ; социального капитала; ресурсов.

? Развитие способностей : компетенций; продуктивности; гибкости; сотрудничества;