Стратегический инновационный менеджмент

Стратегический инновационный менеджмент объединяет такие аспекты, как:

– разработка стратегий фирм на основе использования инновационных закономерностей;

– введение в систему менеджмента управления знаниями;

– разработка и реализация сквозных программ «знания – инновации – производство – коммерциализация»;

– инновационное образование;

– обеспечение национальных интересов страны.

Такая многоаспектность наложила определенный отпечаток на предлагаемое пособие, делая его некой промежуточной сущностью между научной монографией и стандартным учебником для высшего образования. Кроме учебных целей, он может использоваться и для знакомства специалистами с отдельными проблемами реализации стратегического инновационного менеджмента.

Так топ-менеджменту фирмы можно рекомендовать разделы:

– роль инноваций в эпоху глобализации мировой экономики;

– знания как стратегический ресурс фирмы;

– инновационная деятельность в промышленности;

– мировая практика организации НИОКР;

– основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента;

– проблемы организации и функционирования рынка новшеств.

Руководителям сферы НИОКР в фирме (R&DVP), главным конструкторам и научным руководителям работ рекомендуется знакомство со следующими разделами:

– маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара;

– стратегия НИОКР;

– отбор и оценка проектов НИОКР;

– финансовая оценка научно-технических проектов;

– проблемы неопределенности и риски при выполнении инновационных проектов;

– организация и порядок выполнения НИР;

– организация и порядок выполнения ОКР;

– стратегическая роль научно-технической подготовки производства;

– экономическая разведка – неотъемлемая часть инновационного менеджмента.

Методы оценок рисков в НИОКР (приложения 1, 2) будут практически полезны в подготовке конкретных решений при отборе и оценке альтернативных проектов и формировании портфеля работ.

Очевидно, что центральным ядром стратегического менеджмента является управление знаниями (Knowledge Management/KM). Суммарная рыночная капитализация 500 компаний, контролирующих 70% фондового рынка США, в 1995 г. оценивалась в $ 4,6 трлн, притом, что их активы стоили только $ 1,2 трлн. В 1997 г. соотношение рыночной и балансовой стоимостей всех компаний, входящих в индекс Доу-Джонса, составило 5,3, а у многих высокотехнологичных фирм превосходило 10. По прогнозу Meta Group в 2003 году 75% из 2000 крупнейших компаний мира станут применять методы КМ, а уже сегодня по подсчетам ведущих консалтинговых фирм годовые потери 500 ведущих фирм США из-за неэффективного использования КМ составляют $ 12 млрд. Наиболее эффективно КМ используется в следующих областях управления: