|
9.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
9.4. Системы оценок риска проекта с высоким уровнем неопределенности
10. Организация и порядок выполнения НИР
10.1. Виды НИР и их основные этапы
10.2. Информационное обеспечение прикладной НИР
10.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР
11. Организация и порядок выполнения ОКР
11.1. Основные задачи и этапы ОКР
11.2. Философия и логика проектирования
11.3. Интегральный технический показатель качества изделия
11.4. Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
11.5. Управление эффективностью разработки
11.6. Итоговые выводы по главе 11
12. Примеры мировой практики организации управления НИОКР
12.1. Общность практики в больших и малых фирмах
12.2. Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях
12.2.1. Основные подходы
12.2.2. Управление НИОКР в МЕ
12.2.3. Основные тенденции управления НИОКР в фирме Sony
12.3. Особенности организации и управления виртуальными предприятиями
12.4. Организация процесса разработки технологической стратегии
12.5. Практические организационные структуры сферы НИОКР в России
12.6. Проблема оптимального управления потоком НИОКР
13. Основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента
13.1. Инновационная практика глобальных фирм
13.2. Анализ практики глобального стратегического менеджмента НИОКР
14. Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства
14.1. Структура жизненного цикла изделия
14.2. Стратегическая роль научно-технической подготовки производства
14.3. Конструкторская подготовка производства на заводе- изготовителе серийной продукции
14.4. Технологическая подготовка производства (ТПП)
14.5. Организационная подготовка производства (ОПП)
14.6. Итоговые выводы по главе 14
15. Экономическая разведка – неотъемлемая часть инновационного менеджмента
15.1. Место информации в НИОКР
— 3 —
|