|
– в экономическом стимулировании инновационной деятельности при четком ранжировании отдельных работ; – своевременной защите прав интеллектуальной собственности; – организационной помощи при внедрении наиболее значимых в государственном плане работ (например, путем организации соответствующего программно-целевого планирования). Это хорошо коррелирует с ранее приведенной мыслью М.Кастальса о том, что главными торговыми единицами на мировом рынке становятся фирмы. Хотя они решают задачу оптимального глобального географического местоположения, деятельность на "домашних рынках" продолжает играть важнейшую роль в получении конкурентных преимуществ. Это объясняется следующими обстоятельствами: – существуют большие различия в условиях экономической деятельности на локальных рынках; – ведущие мировые конкуренты в каждой из отраслей сосредоточены, как правило, в одной или двух странах-метрополиях; – "критическая масса" деятельности (особенно ее мозгового центра) глобальных компаний обычно концентрируется в одном месте. Глобальные стратегии могут расшатать конкурентное преимущество "домашней базы" с помощью рассредоточения деятельности, доступа к другим рынкам, привлечения специалистов новых профессий и новых технологий. Но чтобы все это сработало, необходима координация, которая может осуществляться, в основном, из страны-метрополии. Таким образом, следует говорить не об исчезновении при глобализации роли местоположения, а о существенной ее модернизации. В этом случае все, что рассмотрено в [3] о стратегических аспектах управления инновационным бизнесом не теряет своего значения в условиях глобализации бизнеса, а лишь требует определенной корректировки и переосмысления. Например, М. Портер указывает на использование в глобальной конкуренции следующих нестандартных решений: – использование важнейших инвестиционных процессов с нулевой или даже отрицательной рентабельностью инвестиционного капитала; – широкое разнообразие целей финансовой деятельности в различных зарубежных дочерних компаниях; – проектирование ассортимента изделий с завышенной прочностью и продажа их по заниженным ценам; – интегрирование глобальной конкуренции и маркетинга на частных рынках; – роль интеллекта в управлении глобальным бизнесом; – смыкание экономики и социологии в стратегическом менеджменте; – глобализация малого бизнеса.
|