Шизоидность: ? !

Склонен к противоположностям, порой к крайностям. Стремится наряду с этим к системности, завершенности во всем. Незавершенность начатого изводит, мешает спокойной жизни. В силу этого собой нередко неудовлетворен, недоволен. Это, с одной стороны, служит источником развития, самоутверждения, упорства, настойчивости. С другой – создает проблемы внутреннего плана, инициирует внутренние переживания.

Психическое здоровье не блестящее (хотя глубинных изменений в психике в этом аспекте нет), но есть все предпосылки для его восстановления. Желательно снизить нагрузки, изматывающие переживания.

Не хватает (и ранее не хватало) душевного, искреннего тепла окружающих, сочувствия, эмоционально тонкой поддержки. В значительной степени это связано с тем, что окружающие нередко видят в обследуемом нечто иное, чем он есть на деле: не замечают его душевности, эмпатичности, которые забиваются настойчивостью, упертостью, способностью пойти в нужный момент на конфликт. Окружающим в силу этого порой малопонятен.

Рекомендации: 1. Иметь помощников‑специалистов со стандартным, трафаретным мышлением, иногда даже в чем‑то ограниченных, терпеть их, иногда уступать им в очевидном и делать вид, что их точка зрения важна и архиактуальна. Иногда надо подчиняться в стандартных ситуациях таким помощникам.

2. Чаще менять виды деятельности, увлечения, непосредственное окружение и т. д. Не бояться видимого непостоянства. Не исключаются душевно теплые отношения сразу с несколькими женщинами. Но иметь ввиду, что женщины могут с выгодой использовать такие отношения – не идти дальше определенной черты: Вас могут они извести. Их эмпатичность может стать для Вас как бы наркотиком.

3. Полезно (если это не отрицает душа) зайти в храм, где никто Вас не знает, постоять, подумать. Чаще специально создавать ситуации, когда в необычно приподнятой, торжественной обстановке можно остаться один на один с собой.

4. Среди непосредственного окружения полезны эмоциональные, веселые, эмпатичные, непосредственно реагирующие люди, в том числе и женского пола, которые могут позволить себе шалости, некоторые вольности, «поругать» шефа.

5. Иметь и терпеть лиц, которые открыто критикуют. Принципиальные, системные решения принимать самому, а к их исполнению привлекать критиков, не отбрасывая их напрочь, благодарить их за неравнодушное отношение к себе и делу (после победы своего решения), но не допускать их объединения.

6. Иметь доверенного человека, который может не разбираться в деталях дела, но предан и интуитивно чувствует других людей. Проверяйте свою интуицию мнением этого человека.