|
7. «Прилежный бобер». Сам готовит план деятельности для себя и для подчиненных, успех своей деятельности оценивает по чисто формальным показателям (числу написанных или исполненных деловых бумаг). Не ориентирован на высокий конечный результат. Главное для него – сам процесс работы. И. Ниномийя считает, что эти стили руководства встречаются не изолированно друг от друга, а в различных комбинациях. В создании подобных классификаций на западных психологов существенное влияние оказали представления Ф. Фишера. Как он полагал, стили деятельности выделяются в зависимости от того, какова направленность руководителя – на решение задачи или на взаимоотношения с подчиненными. Используя этот подход, ряд психологов выдвинули свои классификации стилей руководства. Р. Лайкерт (R. Liкегt, 1961) пишет о четырех стилях: эксплуататорски‑авторитарном, благосклонно‑авторитарном, консультативно‑демократичном, основанном на участии. Р. Херси и К. Бланшар (R. Hеrsеу, К. Вlаnshаrd, 1982) считают, что стили руководства (лидерства) определяются «зрелостью» исполнителей: их желанием достичь поставленных целей, образованием и опытом, готовностью нести отвественность за свое поведение. В соответствии с этим они выделяют четыре стиля: – указания: когда исполнители незрелые, заметна высокая ориентация на задачу и низкая – на взаимоотношения; – продажи: когда уровень зрелости исполнителей средний, и они ориентированы на задачу и на взаимоотношения; – ориентации на участие в принятии решений: когда зрелость исполнителей можно охарактеризовать как умеренно высокую, ориентация на взаимоотношения высокая, а на задачу – низкая; – делегирования: когда уровень зрелости исполнителей высокий, а вот ориентация на задачи и взаимоотношения низкая. Американские исследователи Р. Хаус, Т. Митчелл (R. Hоus, T. Mitсhеll, 1974) выделили четыре типа руководства. 1. Поддерживающее руководство (дружеское отношение руководителя к подчиненнным, интерес к их потребностям и статусу). 2. Директивное руководство (четкая регламентация действий подчиненных, контроль за выполнением задания). 3. Разделяемое руководство (стремление консультироваться с подчиненными и учитывать их предложения). 4. Руководство, ориентированное на достижени е (акцент на высококачественное выполнение задания). Р. Блейк и Дж. Мутон (R. Вlаке, J. Mоutоn, 1969) выделяют пять стилей руководства. 1. Управление в духе загородного дома : уделяется большое внимание удовлетворению потребностей людей, что создает благоприятную почву для создания в коллективе комфортной и дружелюбной атмосферы. — 328 —
|