|
Оценивая в целом стремление Л. Я. Дорфмана теоретически обосновать наличие эмоциональных стилей, нельзя отделаться от впечатления искусственности описанной модели эмоционального стиля в соответствии с моделью стиля деятельности, описанной В. С. Мерлиным. Глава 17 Стили руководства и общения 17.1. Понятие о стиле руководства Поскольку руководство людьми является одним из видов деятельности, а именно управленческой, его стили тоже можно рассматривать как особую категорию стилей деятельности. Понятие о стилях руководства предложил К. Левин, который изучал их вместе со своими сотрудниками Р. Липпит и Р. Уайт (С. Lеvin., R. Liрреtt., R. К. Whitе, 1939), обратившись к особенностями руководства детским коллективом. Ими выделены две стороны руководства: содержание решений, предложенных лидером группе, и техника (приемы, способы) их осуществления. С тех пор стилям руководства в социальной, педагогической и спортивной психологии уделяется большое внимание. Особенно интенсивно этот вопрос изучался отечественными исследователями в 1970‑1980‑е гг. (В. Г. Афанасьев, 1977; И. П. Волков, 1973; А. Л. Журавлев, 1983; А. А. Русалинова, 1980; и др.). С точки зрения А. А. Русалиновой (1980), стиль руководства – это стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных, так и субъективных условий управления, личных особенностей руководителя. Взаимодействие руководителя с подчиненными предполагает: – выбор задач, принятие решений; – организацию группы и выбор методов побуждения; – осуществление контроля; – установление взаимоотношений с подчиненными; – регуляцию информационных потоков; – установление обратной связи с коллективом; – взаимодействие с общественными организациями. Осуществляться эти функции разными руководителями могут совершенно различным образом, в связи с чем и говорят о стилях руководства. По А. А. Русалиновой, характеристики стиля таковы: – активность – пассивность, – единоначалие – коллегиальность в принятии решений, – директивный – попустительский характер воздействий, – ориентация на позитивную – негативную стимуляцию, – дистантные – контактные отношения с подчиненными, – централизация – децентрализация информационных потоков, – наличие – отсутствие обратной связи с коллективом. Они не исключают друг друга, могут сочетаться в разных комбинациях, обусловливая степень выраженности того или иного стиля. А. Л. Журавлев и В. Ф. Рубахин (1976) под стилем руководства подразумевают индивидуально‑типологические особенности целостной, относительно устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью эффективного и качественного выполнения управленческих функций. — 322 —
|