– Папа, я хочу стать богатым, но учительница говорила, что я жадный, поэтому никогда не стану богатым. – Наоборот, ты экономный, поэтому станешь богатый. – Я тоже хочу стать богатым, – говорит другой сын, – но я больше люблю тратить деньги, чем их экономить. Значит, я не стану богатым? – Ты просто не привязан к деньгам, значит, будешь смело вкладывать в бизнес, и поэтому ты тоже будешь богатым. – Я такой наглый! – говорит первый. – Нет, ты просто пробивной, поэтому станешь богатым. – Я нерешительный, – говорит второй. – Просто ты тщательно просчитываешь варианты, поэтому станешь богатый – Я нервный какой-то. – Наоборот, ты очень энергичный, тебе пока энергию некуда девать. Направь ее в нужное русло и станешь богатым. – А я ленивый. – Нет, ты просто хорошо умеешь отдыхать и распределять силы, поэтому станешь богатым. – Про меня говорят, что я сумасшедший. – Нет, всего лишь эмоциональный, не скрываешь своих чувств. Людям это нравится. Это хорошо. – А я скрытный. – Замечательно, твои замыслы никогда не будут известны твоим конкурентам. Это классно для бизнеса. – Я злой, – говорит первый. – Не злой, а требовательный. – А я добродушный. – Значит, тебе с удовольствием будут помогать люди. – Я слишком упрямый, – Отлично, будешь упорно добиваться цели. – А я рассеянный какой-то. – Просто творческий человек. Так мудрый отец сделал счастливыми двух сыновей с разными характерами. Современные руководства много пишут о том, какими качествами должен обладать руководитель. Я как-то попытался объединить все эти рекомендации. Получился список из 80 качеств, многие из которых противоречили друг другу. Пожалуй, прав был, Майкл Флад, который писал: «Если мне и удалось в чем-то убедиться за 40 лет профессиональной карьеры, так это в том, что редко кто из преуспевающих менеджеров, с которыми мне довелось познакомиться, походил характером и стилем работы на своих коллег: одни откровенно упивались своим положением, тогда как другие были затворниками; одни поддерживали безукоризненный внешний вид, а другие одевались всегда небрежно; одни работали по намеченному плану, а другие действовали по наитию; одни стремились к общему согласию, а другие предпочитали диктовать свою волю; некоторые были превосходными ораторами, а иные не могли связать и двух слов, одни пользовались любовью подчиненных, а другие заставляли своих сотрудников трепетать от страха. Единственным общим знаменателем этого или другого руководителя, который мне удалось для себя выяснить, было отсутствие какого-либо общего знаменателя». — 38 —
|