|
Все это было настолько очевидным, и казалось до такой степени значимым для Леры Александровны, для Михаила Ивановича, для всех, включенных в события марафона предпринимателей, что продолжение игры стало ненужным. Проблема была - вот она! И мы перешли к обсуждению. Что без участия сотрудников дело не может ни делаться, ни развиваться - очевидно. Ясно и то, что, выбирая безучастных, Лера Александровна и остальным показывает, что их рвение излишне. Сама отказывается не только от сотрудников, но и от шанса их иметь! Я вспомнил, как, едва я, приходя с работы, переступаю порог нашего дома, двенадцатилетняя Дашка, даже не дав мне раздеться, бросается ко мне со своими делами и просьбами. Ее пока не интересуют мои заботы и то, в состоянии ли я ее слушать. Но Дашка еще ребенок. И то, мама одергивает ее: «Дай папе в себя прийти!». Вспомнил, что Так же и Лера Александровна, наняв работника, забывает и о нем и о его интересах в деле. Полагает, что он будет заботиться о ее выгодах по договоренности и вопреки своим интересам - «честно». Как папа, которого у нее никогда не было?! Вспомнил, как, после предварительной договоренности о выгодной для Леры Александровны сделке, она, уже дав рекламу, по-детски не утруждает себя дальнейшей заботой о нужном ей сотрудничестве. Полагается на обещанные ею партнеру деньги, большие, чем предложили другие. И сделку заключают не с ней! А скольких отозвавшихся на рекламу клиентов она потом теряет! Лера Александровна, как Дашка, уверена, что все будут заботиться о ее выгодах. А тех, у кого есть и свои интересы, записывает в «мошенники», даже если те об этих своих интересах ее предупреждали. Возникали вопросы - как от лица Леры Александровны, так и от имени ее сотрудников. Вот некоторые из них. Вопросы на месте Леры Александровны. 1. Почему я как руководитель отказываюсь от полноценных сотрудников и деловых отношений с ними?! 2. Чем парализую сотрудников? Как побуждаю их к отказу от собственной инициативы? Вопросы на месте ее сотрудников. На месте всех, кто сегодня оказался в этой роли. 1. Почему я как сотрудник отказываюсь от самостоятельного видения реальных фактов, от столкновения с ними? 2. Почему я соглашаюсь отказаться от своей жизни, от инициативы, от самого себя? Все вопросы были существенны для любых отношений лидера и с лидером. Не только в бизнесе, но и в любых человеческих отношениях: в любви, в семье, в работе, в учебе, в стране. * * * Как-то я попросился к замечательной преподавательнице английского в группу быстрого изучения языка. — 92 —
|