|
«Ликвидация правомерна, если жизнеспособность товара (услуги, рынка или процесса) характеризуется фразой: «несколько лет еще наверняка продержится». Потому что так говорят только об «угасающем», т. е. находящемся на последней стадии своего жизненного цикла, товаре (услуге или процессе), который всегда требует максимума внимания и самых больших расходов. Угасающий товар связывает по рукам и ногам самых способных и опытных специалистов. При этом «время жизни», оставшееся старому товару (услуге, рынку или процессу), чаще всего преувеличивается. Обычно речь идет уже не об «умирающем», а о покойнике. У врачей есть поговорка: «Самое трудное, дорогостоящее и бесполезное занятие – борьба за предохранение трупа от разложения»[5]. Спору нет, последние витки любой эволюции даются с очень и очень большим трудом. Но, может быть, в этом и есть смысл совершенства? В спорте, науке и искусстве без многолетнего напряженного труда достигнуть исключительных высот почти невозможно. Можно, конечно, рвануть благодаря дарованию, но до предела совершенства, скорее всего, не доберешься. Наверное, в этом и кроется разгадка великой японской чайной церемонии. Либо искусства дифференциального исчисления. Как, впрочем, и любого произведения человеческого таланта, которому отданы все силы и время. «Десять раз начинать все сначала». Это сказал Олег Константинович Антонов. Марку его самолетов знают во всем мире. Без преувеличения. ЛЮДИ– И ФИРМЫ-СПИРАЛИ. Это весьма деятельные личности, для которых прежде всего важны сам процесс и этапы его становления. С творческим подходом у них все весьма продуктивно, и в принятии решения они руководствуются исключительно интересами дела. Если обстоятельства вынуждают, то достаточно жестко. Хотя диктаторами их никак не назовешь. Важна эволюция, а не принуждение и насилие. Комплекса неполноценности у них тоже нет, ибо такие люди и фирмы, ими созданные, достоверно знают, к чему стремятся. Неврозы – да, вполне естественны, ведь путь никогда не бывает гладким и всегда случаются моменты острых переживаний. Тем более что спираль не обладает жесткостью треугольника и ромба. Она ищет новые пути, но отнюдь не склонна проламывать стены. В принципе с людьми и фирмами типа спираль всегда можно договориться, если, конечно, тотально не истреблять их дело. Которое к тому же развивается совершенно нелинейно и новый виток этапов развития далеко не всегда можно просчитать. Так что лучше в данном случае быть компаньоном, а не конкурентом. До того момента, когда непрерывное совершенствование не начнет пожирать вкладываемые ресурсы. Однако люди психологического типа спираль именно этого момента могут не прочувствовать и не захотят останавливаться. Варианты дальнейшего плодотворного сотрудничества окажутся под угрозой. Но, будем надеяться, до этого не дойдет. Спирали – очень продуктивный народ. — 62 —
|