|
Так Иван Петрович Павлов характеризовал свои беседы с сотрудниками, вошедшие в науку под названием «павловских сред». Народная поговорка гласит: «Ум – хорошо, а два – лучше». Что же, коллективно что‑либо обдумать – это значит просто суммировать мнения нескольких человек? Нет. Психологически дело здесь обстоит сложнее. Коллективное обдумывание какого‑либо вопроса, например в бригаде, положительно влияет на мышление каждого участника. И вот почему: • взаимно укрепляется целеустремленность в решении общей задачи, над которой размышляет группа; • появляется возможность продумать ее более разносторонне и вместе с тем самокритично; • в результате обмена мнениями обогащаются знание и опыт каждого участника; • появляется больше смелой инициативы; • рождаются чувства соревнования и взаимопомощи; • совместное решение одного вопроса побуждает выдвигать новые проблемы. Но и это еще не все. Ведь когда человек сам «в двадцатый раз» продумывает что‑либо, нередко его мысль столько же раз повторяет один и тот же ход и работающие участки мозга и связи их остаются те же. А когда человек высказывает свои мысли, он их сам слышит, что вовлекает в работу новые участки мозга и вызывает новые ассоциации. Недаром говорится в старом педагогическом анекдоте: раз объяснил, два объяснил – наконец, сам все понял! Групповой душ Приходилось ли вам когда‑нибудь мыться в групповом душе, в котором регулировка горячей и холодной воды в одной кабинке сразу сказывается на соседних? Это небольшое удовольствие, но очень наглядный пример в области групповой деятельности. В первые послевоенные годы в авиационном госпитале мне часто приходилось пользоваться таким душем вместе с Федором Дмитриевичем Горбовым, в дальнейшем известным космическим психологом, и наблюдать за мытьем других. Очевидно, диаметр труб можно было бы рассчитать лучше, но в этом душе достаточно было одному быстро подбавить себе горячей воды, чтобы соседа обдало холодной. И наоборот, конечно. Бывали группы моющихся, которые быстро соображали, в чем тут дело, и совместными усилиями устанавливали «нужный режим» во всех кабинах. Порой группа довольно быстро выделяла кого‑либо «для руководства». А иногда кто‑либо, проявляя инициативу, брал на себя «руководящую роль», или, как говорят в психологии, становился лидером, и чаще всего неудачным. И уж совсем плохо было, когда лидеров оказывалось двое или того больше. Такие группы долго, а то и совсем не могли справиться с душем, все время мешая друг другу. — 133 —
|