Дифференциальная психология профессиональной деятельности

По данным, приведенным В. А. Толочеком (2005), личностные профили инженеров различных специальностей существенно расходятся (табл. 11.2).

Таблица 11.2

Личностные профили успешных инженеров по 16-факторному опроснику Р. Кеттелла

Анализ приведенных в таблице данных показывает, что инженеры-технологи по сравнению с другими инженерами обладают меньшей выраженностью факторов А (отзывчивость), С (эмоциональная устойчивость), Е (доминантность), H (социальная смелость), Q1 (радикализм), но превосходят их по факторам I (мягкосердечность), L (подозрительность), N (дипломатичность), О (ранимость), Q2 (самодостаточность) и Q4 (напряженность). Инженеры-электрики превосходят остальных по факторам В (интеллект), М (мечтательность) и Q3 (контроль желаний), но уступают по факторам F (беспечность), N (дипломатичность), О (ранимость) и Q4 (напряженность). Профиль инженеров-полиграфистов во многом схож с профилем инженеров-электриков, но у них больше всех выражен фактор G (ответственность) и Q1 (радикализм). У инженеров-строителей выражены факторы A (отзывчивость), F (беспечность) и слабо выражены факторы В (интеллект) и L (подозрительность).

Конструкторская деятельность связана, по данным Л. А. Ясюковой (2000), с техническим, творческим конструкторским интеллектом и интуитивно-образными компонентами мышления, свободой от официальных норм, оппозиционным отношением к авторитетам, способностью в критических ситуациях брать ответственность на себя.

По данным Г. Е. Леевика, чем выше статус инженера (от инженера-конструктора до главного инженера), тем быстрее снижается конформность и повышаются независимость и самостоятельность, развиваются лидерские качества.

11.5. Психологическая характеристика предпринимателей и работников банков

Американские ученые выявили психологический профиль успешного американского предпринимателя (М. Лапуста, 1994; С. Н. Тидор, 1997). Он включает в себя следующие особенности:

1. поиск возможностей и инициативность (способность видеть и использовать новые или необычные деловые возможности, готовность действовать до того, как к этому вынудят обстоятельства);
2. реалистическая оценка при выборе альтернатив;
3. долгосрочное видение;
4. критичность в представлении о своих возможностях и одновременно высокий уровень притязаний;
5. способность к изменению стратегии достижения цели, корректирование краткосрочных задач;
6. настойчивость (готовность к неоднократным усилиям при возникновении препятствий);
7. склонность к риску, но и взвешенность поступков, контроль результатов;
8. ориентация на эффективность и качество, выраженный мотив достижения (поиск путей к тому, чтобы делать все лучше, быстрее и дешевле, стремление к достижению совершенства);
9. ответственность и личные жертвы для выполнения работы;
10. информированность (личное участие в сборе информации о клиентах, поставщиках и конкурентах, использование в этих целях личных контактов, стремление устанавливать личные контакты, что предполагает наличие общительности);
11. независимость и уверенность в себе (готовность полагаться лишь на себя в ситуации противостояния или в случае отсутствия успеха).

По данным С. Т. Посоховой, предприниматели придерживаются мнения, согласно которому бизнесом могут заниматься как эмоционально чувствительные люди, так и «жесткие», «толстокожие». Согласно другой точке зрения, в бизнесе нужны люди, способные спокойно решать любые поставленные задачи. Эмоции же мешают объективно оценить реальность, и потому их надо исключать из оценок и действий. Объективные исследования во многом подтвердили вторую точку зрения. Предприниматели могут быть отнесены к эмоционально устойчивым лицам. По этому показателю они превосходят как потенциальных предпринимателей, так и не занимающихся бизнесом. При этом активно занимающиеся бизнесом отличаются более высоким уровнем эмоциональной стабильности. Они редко доверяют своим эмоциональным впечатлениям. Круг ситуаций, вызывающий у них сильные эмоциональные реакции, весьма ограничен. Эмоциональное равновесие сохраняется у них и в межличностном общении.