|
Источник: http://www.e‑xecutive.ru/blog/transformation/5035.php Глава 4. О пользе раздражения Теги: перфекционизм | максимализм | раздражение | нетерпимость«Все, что раздражает в других, может вести к пониманию себя». К.Г. Юнг Эта глава будет полезна, если: Вас часто раздражают другие, не похожие на Вас люди Вы страдаете комплексом перфекциониста, максималиста Вы чувствуете или знаете, что «застряли» в своем развитии За последние пару недель несколько раз встретилась с явлением, которое для себя назвала «разноуровневая тренировка», и задумалась о ее преимуществах и недостатках. Поясню, что под такой тренировкой я имею в виду участие в одном тренинге или семинаре людей, во‑первых, разного статуса. Из одной организации эти люди или из разных, в принципе, не важно. Под статусом здесь, прежде всего, подразумеваю должность (директор – заместитель директора или менеджер), возраст и время работы в организации, если говорить о тренинге корпоративном. Во‑вторых, люди отличаются уровнем знаний, навыков, полученных до встречи на одном тренинге. Все занятия, о которых я здесь пишу, напрямую связаны с развитием персональных компетенций через групповую и командную работу: обучение региональных директоров крупной ресторанной сети коучингу, как стилю руководства, сессия организационного развития HR‑департамента, семинар для руководящего состава центрального офиса многотысячной компании, целью которого было выявление их отношения к управлению персоналом в качестве основной менеджерской функции в условиях централизации, дискуссионный клуб менеджеров и предпринимателей, обсуждавших за чашкой чая различные практические способы повышения личной эффективности, представленные спикерами – тренерами и коучами. Что бросается в глаза? Если одним словом – нетерпимость. И еще одним – поверхностность. А если многими, то: зацикленность на себе любимом или любимой, перфекционизм, максимализм, страх совершить ошибку, радость чужих поражений, абсолютная глухота к окружающим, отрицание всего, что не вписывается в собственную картину мира. Жажда получить как можно больше информации, инструментов и сложить их по большей части ненужным грузом в свои сундуки. Чтобы было. Сейчас эта реакция меня не раздражает, скорее удивляет. Я говорю сейчас, потому что пару лет назад также была возмущена пестротой с точки зрения образования, карьерных достижений, уровня доходов и прочих цензов группы, в которой обучалась …коучингу. А еще я громко возмущалась тому, как можно эффективно чему‑то научиться в группе под 30 человек! После первого же дня занятий мне стало ясно, в чем фишка. — 8 —
|